记者：石院长您好，请您先简要介绍一下我们第一中医院的情况好吗？

　　石院长：好。洛阳市第一中医院始创于1975年，是豫西地区建院最早，中医特色突出，集医疗、康复、科研、教学、预防、保健为一体的综合性二级甲等中医院，是全国中医治疗疑难病名医名院，是洛阳社会公益系统授予的爱心医院，是河南省肿瘤网络治疗医院，是医保和新农合首批定点医院。曾先后荣获了“全国明明白白消费十佳放心医院”、洛阳市廉医、诚信、为民医院。

　　医院占地面积约19300平方米，分南北两个院区。医院编制床位450张，在职职工506人，卫生技术人员410人，其中具有高级以上职称和硕士以上高学历人才50余人，中级以上职称283人。中医人才梯队合理，技术力量强大。医院设置有内、外、妇、儿、骨伤、肿瘤等十一个病区，40余个门诊特色专科，12个医技科室。

　　记者：我们为什么要在这个时候提出争创“三甲”呢？

　　石院长：首先创“三甲”医院是当前中医院实现跨越发展的大好机遇期。党中央、国务院都曾明确指出:要大力发展中医药事业，并把中医药发展列入重要工作，国家新出台的医疗改革方案中，把中医医疗机构的发展列入重点扶持和支持的对象加大投入；河南省提出的“中医强省”，将我院列入第一批创建三级甲等中医院之列，特别是市委、市政府出台了《优势医院发展倍增计划实施意见》，我们是重点支持的11家单位之一，目前已进入全面实施阶段。这一切都是我们争创三级甲等医院的动力。

　　其次，创“三甲”工作是提高医院管理水平的需要。创建“三甲”中医院的过程是增强管理意识，提高管理水平的过程。在创建工作中，我们将按照《三甲中医院基本设置标准》和《三级甲等中医院评价标准》贯彻落实，在执行的过程中，通过充分调动医院管理要素，强化岗位责任制，形成全面动员、全员参与、全面落实的创建氛围。对照管理标准和细则，通过自查、自改而加强工作责任心。随着创建工作的深入和力度的加大，管理环节将更加规范科学。由此，使我们的医院管理进一步由粗放型管理转变为精细化管理；由经验型管理转变为科学化、规范化管理，以医院管理的现代化推动医院向现代化医院发展。

　　第三，创“三甲”医院是实践科学发展观的具体体现。洛阳作为河南的重要城市，我院作为洛阳市第一中医院，在洛阳的中医药事业发展中理应走在前列，敢于担当重任，勇于承担责任。通过创建工作成为本地区中医药医教研的中心和龙头，发挥中医药在基本医疗卫生服务中的积极作用；通过创建工作紧紧抓住提高中医药技术水平和临床疗效等关键环节，推进中医“三名”战略，实施中医“三进”工程，不断提高中医药服务质量、服务水平和服务的可及性；通过创建“三甲”医院，进一步加强学科建设，健全服务功能，增强服务能力，提升综合实力，推进现代化医院建设，保障人民群众的健康服务。我相信这些都是实践科学发展观的具体体现。

　　记者：创三甲中医院对医院的发展有什么益处？

　　石院长：创“三甲”中医院是医院发展壮大的必由之路。创建“三甲”中医院是目标、是形式，也是过程。对照国家、省中医药局制定的《中医院基本建设标准》、《中医院管理评价标准》，我们发现，这些《建设标准》和《考核办法》都是促进医院科学管理、达标上等最好方法，按照这些标准去落实工作，是通过环节和过程管理来取得管理结果，是实现目标计划、推动医院发展状大的最有效途径。创建工作中，我们要对照《中医院分级管理办法与标准》、《河南省中医院管理评价标准》制定和完善医院创“三甲”中医院的考核办法和措施，通过强化中医药特色、突出中医药优势，加快内涵建设，由此提高医院的综合实力。{top:cutpage}

　　记者：创“三甲”中医院我们具备了哪些条件？哪些方面还需进一步提升呢？

　　石院长：我们作为洛阳市第一中医院，建院35年来，经历了风雨沧桑，历尽了艰辛坎坷，但是经过几代人的不懈努力，还是在不断发展壮大，成就了一批批名医，形成了一定的中医特色和优势。对照三级甲等中医院的设置标准，我们从医院规模、床位编制、房屋设施、医院管理、学科建设、大型医疗设备配置等方面，基本达到了三级甲等中医院规划标准；重点专科建设发挥了名科效应，周围血管病科、心内科、脑病科、骨伤科、糖尿病防治中心等科室发挥了中医特色和优势；一批具有疗效确切、患者认可的中药制剂，为洛阳人民提供了“简便廉验”的中医服务。2006年10月，原中医院与洛玻职工医院合并后，医院的规模进一步扩大，住院环境明显改善，省市重点专科周围血管病科和院内重点专科骨伤科住院病床增加一倍，在河南省的学科建设中取得优势；新成立的妇产科在快速发展，普外科系统的临床业务在拓展中得到良好发展；今年新成立的适合中医院发展的肿瘤科和治未病中心在不断壮大。有了良好的基础和前提，创建三级甲等医院无以成促进医院达标上等最合适的切入点。

　　创建“三甲”医院我们任重道远，需要持久恒心和坚强毅力。对照三级甲等中医院标准，虽然我们医院从床位编制、学科设置和大型医疗设备配置上基本达到了要求，但从内涵建设和中医特色优势上都需要进一步努力和加强。医院的实际情况与中医院建设标准还有一段距离；我们的中医药特色和优势还没有得到很好的发挥；随着病人对医疗服务需求的不断增高，在为病人提供优质服务的基础上还需进一步加强。同时，还有很多工作需要完善，外科系统的胸外、脑外科还需要加大建设力度；中医特色服务需要加大整合力度，现有的传统疗法针灸、推拿按摩、小针刀、熏蒸理疗等，虽然有良好的资源，但需要整合才能形成优势。

　　记者：石院长，我们既然遇到了千载难逢的良好机遇，又具备了医院自身的优越条件，那么在创建三级甲等中医院过程中将采取哪些具体措施和方法呢？

　　石院长：目前，我院启动了创三甲医院等级评审工作，这对第一中医院来说，既是机遇，又是挑战。医院将抓住机遇，迎接挑战，集全院之智，举全院之力，倾全院之心，把创建评审工作作为提升医院管理和服务水平的良好机遇，全院总动员，人人齐参与，以积极奋发的姿态确保“三甲”医院评审取得好成绩。具体来说就是：

　　第一建立组织和宣传发动。成立了创建三甲医院领导小组和创建办公室，相继安排部署了相关职能科室到三甲医院的兄弟单位参观学习。同时编印《医院管理考核评价指南》，下发各科室贯彻执行。下一步，医院将根据省管理年检查考核情况，对医院创建工作进行时间倒排，并按程序全力推进。医院会相继推出兄弟医院争创三甲医院的成功经验，希望全院职工在学习中改进和提高。每一个中医院人都是医院的主人，都是创建的参与者。创建既是一种责任，也是一种荣誉。{top:cutpage}

　　第二自查整改和完善提高。今年我们要完成三级甲等中医院创建工作，5-8月份是关键阶段，各科室要严格按照医院安排，分阶段强力推进。各部门要对照标准和细则，逐条检查，逐条过关，同时在工作中注意细节，找出亮点，通过创建提高内涵。创建工作是为了提高医院的综合实力，我们绝不搞花架子，不图虚名，不走过场。创建三甲中医院的目的不只是为了一个招牌，我们要的是一个品牌，这个品牌不仅代表着我院医疗技术和服务水平上了新的台阶，也会给医院乃至每一位员工带来更大的实惠和发展空间。

　　第三专家督查和再整改提高。医院拟定今年6月份开始，分别邀请省中医药局领导和上级医院的专家来院检查指导创建工作。这一阶段，医院创建办要定期和不定期组织检查督导，对全院各个科室执行情况进行公布，按成绩排出名次，医院按期召开考核评审会议，奖优罚劣，对落实不到位的科室限期整改，整改仍不达标者，将进行责任追究。我们要强化创建组织，落实创建机制，建立创建例会制度、信息通报制度，对做的好的科室和个人在全院进行通报表扬，对工作不到位的进行通报批评。

　　记者：请问石院长，创建“三甲”医院到底能为我们当地群众带来那些实惠呢？

　　石院长：创建“三甲”医院，最终受惠的还是我们当地和毗邻地区的群众。为什么这么说呢，因为创建三甲医院从一定程度上量化提升了医院的软实力，比如学科技术水平进一步增强，人才结构更趋合理，人才队伍档次提高，开展的技术项目更加完善，辐射能力得到提升；另一方面，“三甲”医院对中医院的硬件配备也提出了更高的要求，医疗用房面积、床位设置、设备设施的配置更趋合理、完备，特别是根据《洛阳市优势医院发展倍增计划》，我们医院将在北院新建2万平方米的病房综合大楼及社区卫生服务中心一幢，新增床位320张，2011年将达到650张。建成周围血管病防治、心血管病、脑血管病、骨伤科、中药制剂室等一批具有影响的特色专科和辅助科室，在预防、保健、康复等“治未病”方面形成中医优势，这些都将对缓解老百姓“看病难”起到积极的作用。可以说，“创三甲”最终是为当地群众创造更好的医疗条件。

　　记者：谢谢石院长接受我们的专访，祝“创建”取得成功！