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石莉院长在创建国家三级甲等中医院动员大会上的讲话

字体【    发布时间:2009/7/31 16:29:00    文章来源:洛阳市第一中医院
 

  争创三级甲等中医院推动医院科学快速发展

  ——在创建国家三级甲等中医院动员大会上的讲话

  石莉

  同志们:

  今天,我们在这里召开创建三级甲等中医院动员大会。通过今天的会议召开,要达到统一思想,振奋精神,同心携手,紧紧围绕创三甲这条工作主线,全面提升医院医疗、护理、科研、教学、管理质量和服务水平,推动医院科学快速发展。下面,我根据创三甲工作的总体安排,就如何又好又快的推进医院创三甲工作开展谈三点意见。

  一、认清形势,把握机遇,以创建三级甲等中医院为契机,推动医院科学快速发展

  创三甲医院是当前中医院实现跨越发展的大好机遇期。党的十七大会议以来,中医药事业迎来了建国以来最好的发展机遇,中医药发展进入了快车道。首先是胡锦涛总书记在十七大报告中提出,中西医并重,发展中医药事业,为广大人民群众提供简便廉验的基本医疗服务;二是温家宝总理召开国务院常务会议,把支持中医药发展列入重要工作;三是国家新出台的医疗改革方案中,把中医医疗机构的发展列入重点扶持和支持的对象加大投入;四是河南省卫生厅中医药管理局提出了发展中医事业,加快中医强省步伐,将省级中医院和省辖市中医院列入第一批创建三级甲等中医院之列,我们被列入第一批创建单位;五是洛阳市委市政府为了加快洛阳卫生事业发展,出台了《优势医院发展倍增计划实施意见》,我们是市委市政府重点支持的11家单位之一,目前已进入全面实施阶段。“优势医院倍增计划”的目标是“三年规模倍增,五年效益倍增”,既是我们完成目标任务的压力,也是争创三级甲等医院的动力。

  创三甲工作是提高医院管理水平的需要。创建三甲中医院的过程是增强我们管理意识,提高管理水平的过程。在创建工作中,我们将按照《三甲中医院基本设置标准》和《三级甲等中医院管理年检查考核标准》贯彻落实,在执行的过程中,通过充分调动医院管理要素,强化岗位责任制,形成全面动员、全员参与、全面落实的创建氛围。对照管理标准和细则,通过自查、自改而加强工作的责任心。随着创建工作深入和力度的不断加大,管理环节也更加规范科学。由此,使我们的医院管理进一步由粗放型管理转变为精细化管理;由经验型管理转变为科学化、规范化管理,以医院管理的现代化推动医院向现代化医院发展。

  创三甲医院是实践科学发展观的具体体现。当前,全国上下都在学习开展科学发展观的实践活动,科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。在科学发展观的活动开展中,省中医药管理局提出加快中医药强省步伐,把继承与创新并举,加快河南中医药事业发展。市卫生局要求我们抓住机遇,快速行动。洛阳作为河南的重要城市,我院作为洛阳市第一中医院,在洛阳的中医药事业发展中理应走在前列,敢于担当重任,勇于承担责任。通过创建工作成为本地区中医药医教研的中心和龙头,发挥中医药在基本医疗卫生服务中的积极作用;通过创建工作紧紧抓住提高中医药技术水平和临床疗效等关键环节,推进中医“三名”战略,实施中医“三进”工程,不断提高中医药服务质量、服务水平和服务的可及性;通过创建三甲医院,进一步加强学科建设,健全服务功能,增强服务能力,提升综合实力,推进现代化医院建设,保障人民群众的健康服务。

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  二、坚定信心,坚持不懈,以创建三级甲等中医院为抓手,全面提升中医特色和服务能力

  创三甲中医院是医院发展壮大的必由之路。创建三甲中医院是目标、是形式,也是过程。对照国家、省中医药局制定的《中医院基本建设标准》、《中医院管理年管理考核办法》,我们发现,这些《建设标准》和《考核办法》都是促进医院科学管理、达标上等最好方法,按照这些标准去落实工作,是通过环节和过程管理来取得管理结果,是实现目标计划、推动医院发展壮大的最有效途径。创建工作中,我们要对照《中医院分级管理办法与标准》、《河南省中医院管理评价标准》制定和完善医院创三甲中医院的考核办法和措施,通过强化中医药特色、突出中医药优势,加快内涵建设,由此提高医院的综合实力。

  创建三级甲等中医院我们已经具备基础条件。我们作为洛阳市第一中医院,建院35年来,虽然经历了风雨沧桑,历尽了艰辛坎坷,但是经过几代人的不懈努力,还是在不断发展壮大,成就了一批批名医,形成了一定的中医特色和优势。对照三级甲等中医院的设置标准,我们从医院规模、床位编制、房屋设施、医院管理、学科建设、大型医疗设备配置等方面,基本达到了三级甲等中医院规划标准;重点专科建设发挥了名科效应,周围血管病科、心内科、脑病科、骨伤科、糖尿病防治中心等科室发挥了中医特色和优势;一批具有疗效确切、患者认可的中药制剂,为洛阳人民提供了简便廉验的中医服务。2006年10月,原中医院与洛玻职工医院合并后,医院的规模进一步扩大,住院环境明显改善,省市重点专科周围血管病科和院内重点专科骨伤科住院病床增加一倍,在河南省的学科建设中取得优势;新成立的妇产科在快速发展,普外科系统的临床业务在拓展中得到良好发展;今年新成立的适合中医院发展的肿瘤科和治未病中心在不断壮大。有了良好的基础和前提,创建三级甲等医院无疑成为促进医院达标上等最合适的切入点。

  创建三甲医院我们任重道远,需要持久恒心和坚强毅力。对照三级甲等中医院标准,我们还应该清楚地看到,医院从床位编制、学科设置和大型医疗设备配置上基本达到了要求,但从内涵建设和中医特色优势上都需要进一步努力和加强。医院的实际情况与中医院建设标准还有一段距离;我们的中医药特色和优势还没有得到很好的发挥;随着病人对医疗服务需求的不断增高,在为病人提供优质服务的基础上还需进一步加强。我们还应清楚地看到,还有很多工作需要完善,外科系统的胸外、脑外科还需要加大建设力度;急危重症需要加强和完善;中医特色服务需要加大整合力度,现有的传统疗法针灸、推拿按摩、小针刀、熏蒸理疗等,虽然有良好的资源,但需要整合才能形成优势。创建三级甲等中医院我们任重道远,需要持久恒心和坚强毅力,需要全岗全院干部职工团结拼搏,不懈努力。

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  三、创建三级甲等中医院的具体措施和方法

  建立组织和宣传发动。医院新一届领导班子建立以来,把医院发展目标确定为创建三级甲等中医院,近一年来在广大干部职工中得到充分酝酿,接到市卫生局转发省中医局《河南省中医院规划设置标准》后,医院领导班子连续召开三次专题会议,成立了创建三甲医院领导小组和创建办公室,相继安排部署了相关职能科室到三甲医院的兄弟单位参观学习。今天,我们还随会议下发医院编印的《医院管理考核评价指南》,希望各科室会后立即开始贯彻执行。下一步,医院将根据省管理年检查考核情况,对医院创建工作进行时间倒排,并按程序全力推进。医院会相继推出兄弟医院争创三甲医院的成功经验,希望全院职工在学习中改进和提高。每一个中医院人都是医院的主人,都是创建的参与者。创建既是一种责任,也是一种荣誉。我们应该充分相信,在市卫生局的正确领导和关心支持下,用我们的辛劳和智慧,一定能够向组织和人民交上一份成功创建的满意答卷。

  自查整改和完善提高。今年我们要完成三级甲等中医院创建工作,5-8月份是关键阶段,各科室要严格按照医院安排,分阶段强力推进。创建工作既要重过程,又要讲实效。各部门要对照标准和细则,逐条检查,逐条过关,同时在工作中注意细节,找出亮点,通过创建提高内涵。创建工作是为了提高医院的综合实力,我们绝不搞花架子,不图虚名,不走过场。真抓实干、脚踏实地,务求实效是我们创建工作的宗旨。创建三甲中医院的目的不只是为了一个招牌,我们要的是一个品牌,这个品牌不仅代表着我院医疗技术和服务水平上了新的台阶,也会给医院乃至每一位员工带来更大的实惠和发展空间。

  专家督查和再整改提高。医院拟定今年6月份开始,分别邀请省中医药局领导和上级医院的专家来院检查指导创建工作。这一阶段,医院创建办要定期和不定期组织检查督导,对全院各个科室执行情况进行公布,按成绩排出名次,医院按期召开考核评审会议,奖优罚劣,对落实不到位的科室限期整改,整改仍不达标者,将进行责任追究。我们要强化创建组织,落实创建机制,建立创建例会制度、信息通报制度,对做得好的科室和个人在全院进行通报表扬,对工作不到位的进行通报批评。今天,我们还要签订科主任创建工作目标责任书,希望各部门提高认识,切实履行职责,在创建中改进,在改进中提高,强调过程,更强调结果和效果。

  今天的动员会到九月底或者十月初,省中管局的管理年考核验收仅有四个多月,时间紧,任务重,需要我们全院职工立即行动起来,克服困难,创新工作方法,针对省中医药管理局和市卫生局的检查指导意见,各科室要在关键时段,抓住关键的问题,找出不足,填平补齐。对于跨科室的工作,相关部门要加强沟通和协调,杜绝推诿,共同完成创建工作。创建工作与临床业务工作是相辅相成的,大家要学会让创建工作和日常工作相互促进和相互补充,要注重保持两项工作的齐头并进,不得顾此失彼。

  同志们,当前的国家政策和社会环境都非常有利于中医院的发展,是千载难逢的机遇期,省中医药管理局把我们列入创建三级甲等中医院的第一行列,对我们第一中医院走出困境,实现跨越发展无疑是一个最好机遇。机遇对每个单位是均等的,抢抓这个机遇,需要勇气和毅力,需要付出心血和汗水。做为第一中医院的每位职工,都应看到这个机会,都应付出全力去争取这个机会,通过争创三级甲等中医院,全面促进医疗技术和服务上台阶,为广大人民群众提供更好的中医药服务,让每个员工的事业价值得到充分体现,为洛阳的中医药事业发展争光添彩。

  

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